JIS und das Zeitfenster System

Zur Bedienung des Verbrauchers Bedarfen sollen die Herstellerfirmen sich richten, damit wächst der Rohstoffbedarf, der riesige Speicherkapazität braucht.

Das probiert man mit JIT und JIS System beheben. Nur aus dem gründlichen Einzelteilen/Rohstoffen speichert man im Depot, die übrige unter der fortdauernden Einlieferung haltet. Die JIT Philosophie liegt des JIS Systems darunter, das schon die optimale Reihe zwischen der Lieferanten auch ausrichtet, so zur Produktion nötig ist. Das kann ein gut funktionierendes Zeitfenster System stützen.

Steigende Wirtschaftlichkeit = JIT

Lean ist ein Begriff in der Produktionslogistik, die eine Methodik für Produktionsorganisation ist, mit der die Produktionsfirmen die Wirtschaftlichkeit der Herstellung ihre Produkten mit Erhöhung der logistischen Ziel verbessern probieren. Das Just-in-Time bildet die einige Pfeiler des Leans. Das JIT sichert als Produktions- und Logistikstrategie, dass die Bedarfs in geeigneten Zeit, in geeigneten Qualität, in geeigneten Menge, aus geeigneten Platz, auf geeigneten Platz, mit geeigneten Mittel, mit geeigneten kosten ausrichten werden.

In der Logistikkette geht das Pull-Prinzip, in dem der Besteller den Stoff zieht nach, nicht der Einlieferer die auf die Firmen stürzt. So es gibt Bedarf im Vergleich zum vorherigen auf weniger Vorrat wegen der pünktlichen Einlieferungen bei der Benutzereinheiten.

Weitere Kapazitätsreduzierung = JIS

Die Just-in-Time Philosophie ist der Grund der Just-In-Sequence Versorgungskettestrategie, mit Unterschied, dass das Ziel nicht nur das, dass die geeignete Einzelteilen anhand dem geeigneten Grundsatz in geeigneten Menge und Qualität, aus dem geeigneten Platz, auf den geeigneten Platz ankommen, sondern die entsprechen für die beanspruchte Reihenfolge des gegebenen Verwendungsortes.

Die Benutzung der Just-In-Sequence braucht Bereitschaft, Sachverstand und ernster IT-Hintergrund von Hersteller und Einlieferer auch, deshalb sind die Organisierung und Optimierung dieser Prozesse besonders wichtig. Die Errichtung dieser Philosophie hängt von solchem verfügbaren Vorrat ab, aus dem man die Bedarfe in der optimalen Reihenfolge zusammenstellen kann. Die drei Grundpfeiler der Konzeption sind: die volle Versorgungskette umfassende integrierte Datenverarbeitung (Einlieferer, Hersteller und Kunden), Segmentierung der Produktion und Montierung und synchron Besorgung mit Produktion und Herstellung. Die Durchführung der Just-In-Sequence Einlieferung braucht enge Kooperation von der einzelnen Teilnehmer der Versorgungskette.

Wie können Sie diese Versorgungsstrategie mit einem Time-Slot-System unterstützen?

Wie kann ein Zeitfenster System diese Versorgungsstrategie unterstützen? Wie haben wir obig erwähnen, zur Erwerbung der glatten Arbeitsprozessen die wichtigste die Organisation und Optimierung der Aufgaben sind. In einem Zeitfenster System ist versichert die Rückverfolgbarkeit der Ankünfte der Einlieferer. Aber ein Zeitfenster kann mehr helfen.

Im GLABs kann man sogar auch das verfolgen, wenn wegen etwas bei einem Teilnehmer aus der Einlieferer Verspätung entsteht.  Es gibt Möglichkeit aus der Daten, die aus der Protokollierung der Arbeitsprozessen sind, zur Statistiken benutzen und aus diesen die Prozesse verbessern und optimieren.

Man kann bewerten, welche Einliefre im Allgemeinen wann ankommt oder verspätet und auf diesem anhand die Auswahl/ der Tauch der Einlieferer anhand wahren Daten leichter wird. Man kann mit diesem die Güterfracht auch manageln und vermindern kann. Wenn die Fuhrorganisatoren/Partner Zeitfenster nicht buchen, werden das Slot – auf das sie buchen haben – nicht erreichen, dann sollen sie mit Geldstrafe zahlen, weil sie die Produktion sabotieren. Hier wiedergrüßt, dass für die Benutzung dieser Strategie riesige Kooperation und Einklang nötig ist.

Die Vision der Strategie

Außerdem, wenn die Bedienung der Frachtaufträge mit Zeitfenster System verbunden ist, kann man die Information durchgeben, was für Intervall, von wann, bis wann kann die Lieferung ankommen. Hier ist die wichtigste, dass bis wann, nämlich kann das Depot den Grundstoff auf die Taktstraße sichern, um keine Stockung in der aufeinanderfolgenden Verwaltung zu werden.

Es ist noch nicht klar, bis wann bleiben diese Strategien wirksam. Es geht mit mehr Kosten ein mobil Depot aufzubehalten, weil die Unfälle, die Stockungen wegen des Staus und die Mauten die optimale Ausführungsanzeige vermindern – darauf das COVID-19 mit Grenzabsperrung und mehrtägigen Stauungen an der Grenze auch zeigt. Deshalb kann es vorkommen, dass ein wirksam funktionierendes Depot das erwartete Ergebnis besser bedienen kann. Außerdem, die innere Logistik kann auch den Lauf beeinflussen: wenn die schlecht geht und die Ware auf die Taktstraße nicht rechtzeitig bringen kann; oder die Einlagerung nicht rechtzeitig machen kann, weil die nur auf die Taktstraße konzentriert. Es ist nötig eine Balance auszugestalten, weil die innere Logistik zur Gestaltung des JIS auch wichtig ist.

Darüber, wie unser Zeitfenster den Lauf des Depots hilft, können Sie sich hier informieren.